The Toyota Way

14 の原則が含まれている

長期哲学

正しいプロセスが正しい結果をもたらす

継続的なプロセスフローを作って、問題を表面化させる

作りすぎをなくすために、プル方式を使う

仕事量を一定にする

手直しが必要な時は、品質を即座にただすためにプロセスを停止する

継続的な改善と従業員の強化のためのタスクとプロセスを標準化する

問題が隠れるのを防ぐために視覚的な監視を行う

従業員とプロセスに貢献できる、十分にテストされた信頼性の高い技術のみを用いる

人材とパートナーを育てる

仕事を完全に理解し、哲学を体現し、それを人に教えることができるリーダーを育てる

会社の哲学に従う卓越した人とチームを育てる

課題を突き付けて成長を手助けすることで、パートナーとサプライヤーを尊重する

状況を完全に理解するために、現場に行って自分の目で見る

時間をかけて合意の上で決断を行い、決断を迅速に実行に移す

徹底的な熟慮と絶え間ない改善を通じて学習する組織になる

参考文献